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微型小说,跟一个情绪稳定的老板

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小柳年方二十八,在一家公司担任财务经理一职。当初她之所以能够进到这家公司来,是因为她的姐夫跟这里的老板张铭有生意上的往来,那时候他们公司正好缺了一个财务经理。张铭也不管那时候的小柳是刚刚毕业的学生,直接就让她坐上了财务经理的位置。
  刚刚进公司的时候,他就告诉小柳,这家公司的财务部门是一笔乱帐,一定要好好整顿财务部。所以小柳一进公司就有不少财务部的人管铺盖卷走人了,而后来的都是新人,好多都是刚刚毕业的学生。
  自从小柳到了公司之后,她就经常跟张铭开会,常常别人到她办公室的时候都找不到她人,却在老板的办公室里面常常看见她。小柳进公司之后虽然是财务经理,但是人事部的事情她全部都要过问,销售部,生产部,采购部,技术部,基本上公司的各个部门,有什么事情都要跟她先汇报。在她到公司之前,采购部是由副总经理直接管理的,而销售部是总经理旗下的,自从小柳来了之后,她就成了所有部门的主管,销售员出去都要跟她先汇报。
  除了董事长,总经理,副总经理不需要向她汇报之外,别的人什么事情都要跟她汇报,她不能容许自己有什么事情是不知道的。自从小柳到公司之后,公司就开始节流,裁员,美其名曰这是要调动大家的积极性,给在职员工涨工资。可是,不少员工都走了,但是在职员工的工资一分钱都没有涨。
  刚刚上班的时候,小柳还收敛一点,每天早上准时上班,下午准时下班。在公司里上了一个多月之后,她开始跟老板一起开着两辆车前后脚上班,有过一段时间之后,她又跟老板前后脚一起下班。有的时候,张铭不来公司,她也不会出现。两人这种云里雾里的关系,公司上下众说纷纭,暗地里都喊小柳“小老板”。
  这时候正好公司不小心失火了,好在发现及时,一下子就扑灭了,人没事,只是损失了些财物。这件事情之后公司内部一方面悬赏寻找知情人,一方面张铭开始跟他老婆商量要请人在这边做做法事,趋吉避凶一下。
  张铭发妻一听公司失火,马上就找了靠得住的大师,选定了良辰吉日到公司做法。事先通知了员工,当天要怎么安排,有多少人是要出席的,那些人那天不需要上班的,罗列详细,一切准备妥当。
  法事当天在场人员比上班的时候都来得早,早早的就候在了前台这边,等到大师来的时候,就听指挥,帮忙布置现场。然后大师就开始念经作法,在场人员先回避,之后出来叩拜什么的。那日所有的管理人员,办公室人员都来了,只有小柳不知所踪。
  张铭看见自己的老婆在场,不知道有多殷勤,这样那样把老婆照顾周到。中午还特地跟老婆出去吃饭,直到下午两点多才回到公司。而小柳呢,一天都没有出现,公司有同事要借钱,需要她的签字,给她打电话,电话不是关机,就是无法接通,怎么都联系不上她。
  第二天她一如往昔跟老板一起上班,人事部的人问她昨天算请假还是什么,她就说算病假,说她感冒了,单子到时候再补上。可明明声如洪钟,跟平时没什么两样的,训话的时候还是跟以前一样滔滔不绝。
  经过火灾的意外,张铭的老婆对公司的事情更加关心了,每个月都会来公司一次,开会听报告。但凡是张铭老婆出现的日子,小柳总是以各种借口消失的无影无踪了。
  

某日身体不适请假,第二天刚到办公室,财务经理交代工作:总经理心情不好,工作注意点。为什么?他心情不好和我有什么关系。

“总经理这两天好像心情不太好,单子都没审?”财务经理答。

他昨天开会和某部门总监吵了一架,某部门总监已经申请离职了。

之前找工作时,看了关于找工作,公司对员工的要求的一篇文章。除了学历、工作经验要匹配之外,还有一条就是情绪稳定。为什么公司会有这一条要求呢?文章里也做了详细的解答。一个公司招人自然要尽可能的减少人力成本,员工情绪稳定才会不影响工作。一个情绪不稳定的员工就像一颗不定时炸弹,哪一天心情不好就离职了?这无疑会增加人员招聘的成本,无论是人力还是财力方面。

在公司呆了一段时间,发现这个总经理心情阴晴不定。这个本来是与员工无关的事情,但是影响到员工的福利,他心情不好大家得陪着,这是什么逻辑。在工作的这段时间里,渐渐发现这工作和之前谈的相差甚远,工作氛围也是随老板的心情变化而变化。这渐渐脱离自己的设想,果断选择了离职。我第一次遇到这样的老板,不问缘由,就一句:你连一点磨难都承受不了,走就走吧。靠,老子还没说话,一句话都推到自己员工身上。走吧走吧,早走早好。这样的老板,不要也罢。

之前的工作的老板属于在销售方面擅长,其余工作交给各部门,放权管理的模式。一般情况下很少遇到他,除了出差出去的会议总结和每月月初的全国会议,偶尔恰好在自己出差的办事处刚好遇到他,或者你在公司食堂吃饭遇见他和太太一起吃饭。这是我能想到的遇到他的全部。

“总经理心情不好,所以……”这是我在这家公司听到关于有些工作的后续工作没处理的原因之一。不对应该是唯一原因。

“总经理心情不好,我争取了,他不说话。“人事部回答。

情绪稳定不应该只是公司对从业者的要求,也应该是员工对老板的要求。先说我之前那公司,已经上市了。这家公司,我看遥遥无期。愿大家都能遇到一个情绪稳定的老板,有个好发展。顺祝:大家中秋快乐!加班的孩子太苦逼……对于放假已经不报期待。

采购部问:“会为什么款项没审批下来,我怎么采购啊?”

我晕。有必要吗?

“我这费用报销单,都交上多久了?怎么还不给我报销?”其他部门问。

“总经理心情不好,没签字。积累了一批单子了。”财务经理回答。

“我们为什么不放假,中秋法定三天,这一天都不放啊?又不是服务行业。”员工问。

事实证明我错了,理想和现实总是很遥远的。我以为至少规章制度清晰在这里都成了泡沫。尤其是中秋节的今天,公司连放不放假这件事情都装作不知道。人事部的答案是:老板心情不好,放不放假还不知道?还在努力争取中。争取的结果也可能是:下午可以不上班或者早点下班,也可能是当做没有今天。我靠,本来规定该放假的,现在下午可以早点回去都乘了公司的福利。这让我觉得可笑。

其实公司和员工的关系不过是合作关系,你出钱、我出力。员工和公司只谈利益,谈发展,公司提供的是平台,员工提供的是智慧或者其他的。公司和员工处于一个平等位置,能继续合作就合作,不能合作就好聚好散。这是我一贯的宗旨和观点。事情证明我也是按照这来实行的。

……

我一向推崇制度化管理,之前工作的公司虽有一些不到之处,但是大部分涉及日常报销和员工息息相关的各种福利,都会有发文公告,清清楚楚。所以我以为其他公司应该也是这样的。

进了这家公司之后,我发现不只员工要情绪稳定,老板的情绪稳定更重要。一家以总经理为大的靠人管理的公司,无疑总经理的心情决定了很多员工的福利。6月份来到这里,考察了一下周边的氛围和环境,还是从老本行入手。都说一入宫门深似海,入了这家公司之后我觉得这水比海还深。人生地不熟的坏处就是你对当地的工作环境不了解。对当地的企业口碑不清楚,也和自己当时特别想找一份工作上手的心态有关,以至于现在进入了这家口碑不好的企业,摊上了一个情绪不稳定的老板。

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